Robert Okon Consulting
Einkauf optimieren. Kosten senken. Erträge steigern.
Ich unterstütze Handels- und Industrieunternehmen dabei, bessere Einkaufskonditionen zu erreichen, Kosten zu senken und ihre Erträge zu steigern. Meine Schwerpunkte sind Food, Non-Food, Produktionsmaterialien und indirekter Einkauf.
- Erfahrung in leitenden EinkaufspositionenStrategischer Gruppeneinkauf und Procurement unter anderem bei Karstadt Warenhaus GmbH und GALERIA S.à r.l. & Co. KG.
- 25Jahre
- nachhaltige KonditionsverbesserungIm Einkauf von Handelswaren und Produktionsmaterialien, erzielt durch gezielte Verhandlungen.
- bis zu7%
- Verbesserung im indirekten EinkaufDurch Ausschreibungen, Neuverhandlungen und konsequente Nutzung identifizierter Potenziale.
- bis zu15%
Referenzen
Unternehmen aus Handel und Industrie, für die ich gearbeitet habe.
Der Ansatz
Wo andere Kosten sehen, finde ich Potenziale.
Steigende Preise und Kostendruck wirken direkt auf die Wirtschaftlichkeit. Ich schaffe Transparenz, identifiziere Hebel und entwickle umsetzbare Maßnahmen.
Bessere Konditionen
Bestehende Lieferantenvereinbarungen prüfen und wirtschaftlich verbessern.
Niedrigere Kosten
Unnötige Beschaffungs-, Logistik-, Vertrags- und Nebenkosten erkennen.
Mehr Transparenz
Preise, Lieferanten und Kostenstrukturen verständlich und vergleichbar machen.
Leistungen
Beratung mit klarem wirtschaftlichem Fokus.
Von der ersten Analyse bis zur konkreten Umsetzung und nachhaltigen Weiterentwicklung Ihres Einkaufs.
Vorgehen
Analysieren. Verstehen. Verhandeln. Umsetzen.
Potenzialanalyse
Ausgangssituation und Daten erfassen.
Auswertung
Preise und Kosten analysieren.
Strategie
Maßnahmen und Zielwerte definieren.
Umsetzung
Verhandlungen begleiten.
Kontrolle
Wirkung überprüfen.
Weiterentwicklung
Strukturen nachhaltig etablieren.
Über mich
Langjährige Einkaufserfahrung. Messbare Ergebnisse.
Ich verfüge über mehr als 25 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen im Einkauf. Bei Karstadt Warenhaus GmbH und GALERIA S.à r.l. & Co. KG habe ich den strategischen Gruppeneinkauf für Handelsware sowie das strategische Procurement mit einem Team von 17 Mitarbeitenden verantwortet.
Sprechen wir über Ihr Einkaufspotenzial.
So geht es weiter
- PotenzialanalyseZuerst Ausgangssituation und Daten erfassen. Dann Einkaufspreise, Mengen, Warengruppen, Lieferanten und Beschaffungskosten analysieren — so wird sichtbar, wo Potenzial liegt.