Leistungen
Beratung mit klarem wirtschaftlichem Fokus.
Von der ersten Analyse bis zur konkreten Umsetzung und nachhaltigen Weiterentwicklung Ihres Einkaufs.
Einkaufsanalyse
Einkaufspreise, Mengen, Warengruppen, Lieferanten und Beschaffungskosten analysieren.
- Preis- und Konditionsanalyse
- Lieferantenvergleich
- Potenzialermittlung
Konditionsoptimierung
Rabatte, Boni, Skonti und Zahlungsziele prüfen, verhandeln und umsetzen.
- Zielkonditionen definieren
- Spielräume erkennen
- Verbesserungen umsetzen
Sortiment & Margen
Warengruppen, Preisarchitektur und Beschaffungskosten für stärkere Handelsspannen optimieren.
- Warengruppenanalyse
- Preisstaffeln und Mengen
- Logistikkosten
Lieferantenmanagement
Die beste Kombination aus Preis, Qualität, Lieferfähigkeit und Leistung schaffen.
- Bewertung
- Ausschreibungen
- Angebotsvergleich
Preisverhandlungen
Verhandlungen systematisch vorbereiten und auf Basis belastbarer Daten führen.
- Argumentation
- Zielwerte
- Verhandlungsbegleitung
Kostenoptimierung mit TCO
Alle Kosten über die Nutzungsdauer berücksichtigen – nicht nur den Einkaufspreis.
- Logistik und Lagerung
- Betrieb und Wartung
- Prozess- und Folgekosten
Einkaufsfelder
Food, Non-Food, Produktionsmaterialien und indirekter Einkauf.
Sortimentskenntnis, fundierte Analyse und konsequente Kostenoptimierung für den gesamten Einkauf von Handels- und Industrieunternehmen.
Food
Lebensmittel, Genussmittel und Sortimente des täglichen Bedarfs – mit Blick auf Qualität, Lieferfähigkeit, Saisonalität und Marge.
Non-Food
Beauty, Fashion, Spielwaren, Wohnen, Haushalt, Uhren, Schmuck, Lederwaren, Reise und weitere Sortimente.
Produktionsmaterialien
Rohstoffe, Bauteile, Komponenten und Hilfsstoffe für die Produktion – mit Blick auf Qualität, Versorgungssicherheit und Gesamtkosten.
Indirekter Einkauf
Betriebsmittel, Bau, Technik, Einrichtung, Facility Management, Logistik, Arbeitnehmerüberlassung und IT.
Wirtschaftlicher Blick
Mehr als der reine Einkaufspreis.
Je nach Einkaufsfeld zählen Qualität, Verfügbarkeit, Saisonalität, Warenumschlag, Vertragsbedingungen und sämtliche Folgekosten. Diese Faktoren werden transparent bewertet und in eine tragfähige Einkaufsstrategie übersetzt.
Zusammenarbeit
Gemeinsam mit Ihrem Team oder vollständig übernommen.
Mit Ihrem Einkaufsteam
Wir bereiten Verhandlungen gemeinsam vor und setzen Maßnahmen an konkreten Fällen um. Das Wissen bleibt im Unternehmen.
Selbstständige Umsetzung
Auf Wunsch übernehme ich Analyse, Vorbereitung und Verhandlungen – auch wenn intern gerade Kapazitäten fehlen.
Sprechen wir über Ihr Einkaufspotenzial.
So geht es weiter
- PotenzialanalyseZuerst Ausgangssituation und Daten erfassen. Dann Einkaufspreise, Mengen, Warengruppen, Lieferanten und Beschaffungskosten analysieren — so wird sichtbar, wo Potenzial liegt.