Über mich
Langjährige Einkaufserfahrung. Messbare Ergebnisse.
Führungserfahrung im Handel und ein klarer Blick für wirtschaftliche Potenziale.
Einkaufsexpertise und Führungserfahrung
Ich verfüge über mehr als 25 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen im Einkauf. Meine Schwerpunkte sind Food, Non-Food, Produktionsmaterialien und indirekter Einkauf. Bei Karstadt Warenhaus GmbH und GALERIA S.à r.l. & Co. KG habe ich den strategischen Gruppeneinkauf für Handelsware sowie das strategische Procurement mit einem Team von 17 Mitarbeitenden verantwortet.
Ich schaffe Transparenz, stärke die Verhandlungsposition gegenüber nationalen und internationalen Lieferanten und realisiere Potenziale, die sich messbar im Ergebnis auszahlen.
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Ausgewählte Erfolge
Messbare Ergebnisse. Nachhaltige Wirkung.
Bis zu 7 % nachhaltige Konditionsverbesserungen
Für Unternehmen aus Handel und Industrie im Einkauf von Handelswaren und Produktionsmaterialien. Erzielt durch gezielte Verhandlungen und die Optimierung bestehender Einkaufskonditionen.
Bis zu 15 % Verbesserung im indirekten Einkauf
Durch Ausschreibungen, Neuverhandlungen und die konsequente Nutzung identifizierter Beschaffungs- und Kostenpotenziale.
Zusätzliche Ertragspotenziale nach Unternehmenszusammenschlüssen
Konditionen harmonisiert, Einkaufsvolumina gebündelt, Einkaufsprozesse standardisiert und vorhandene Synergien wirtschaftlich genutzt.
Working Capital nachhaltig optimiert
Kapitalbindung durch verbesserte Zahlungsziele sowie den gezielten Einsatz von Concession- und Consignment-Modellen reduziert.
Beschaffung nachhaltig weiterentwickelt
Lieferantenmanagement, Beschaffungsmodelle und Einkaufsprozesse optimiert. Dabei stehen Wirtschaftlichkeit, Transparenz und nachhaltige Ergebnisse im Fokus.
Referenzen
Sprechen wir über Ihr Einkaufspotenzial.
So geht es weiter
- PotenzialanalyseZuerst Ausgangssituation und Daten erfassen. Dann Einkaufspreise, Mengen, Warengruppen, Lieferanten und Beschaffungskosten analysieren — so wird sichtbar, wo Potenzial liegt.